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新华网专访| 杨鑫:吕氏贵宾会集团淬火创变突围逆境

2020-05-06

 

     一场新冠疫情阻碍了人们线下消费的脚步,各大实体店人流量较以往大幅减少,以线下场景体验为核心的定制家居行业更是面临“百年不遇之困境”,疫情“大考”下,定制家居企业如何破局涅槃?

    吕氏贵宾会集团副总裁杨鑫表示,面对2020年市场环境的变幻莫测,吕氏贵宾会确定了“以变应危,化危为机”的八字方针,以“变”、“抢”、“活”为重心,全面启动“好设计+好服务”双引擎夺存量,通过全渠道共同发力推广及前期蓄客,助力吕氏贵宾会全速突围、驶向新巅。

    杨鑫透露,吕氏贵宾会正在积极进行渠道深耕、渠道创新和自我迭代,集一切资源于抢单,发力线上营销,并积极组建第二发动机,利用吕氏贵宾会自身特有优势抢流量掘留量,截止目前,吕氏贵宾会已经组织了几十场线上直播,斩获颇丰,仅在3月23日收网的“天网云爆”单项直播活动,吕氏贵宾会集团便收获了超15万个订单。

 

                

 

吕氏贵宾会集团副总裁杨鑫

 

    自我迭代迎变化,逆势寻机逐破局

    疫情并未阻挡吕氏贵宾会集团变革求新的步伐。

    面对消费者的消费习惯、消费结构和消费决策三方面的改变,吕氏贵宾会该如何应对?对此,杨鑫提出了“变”、“抢”、“活”三大对策,以更多的应变措施、更快的应变速度去自我迭代。

    受疫情影响,大众消费习惯更依赖网络成交,更信赖品牌成交的趋势越来越明显。一直以来,定制家居行业是重线下体验的消费模式,但随着移动互联技术的发展,消费群体新世代的崛起,线上体验逐渐成为吕氏贵宾会未来发展的战略方向之一。截至目前,吕氏贵宾会积极发力线上直播,开辟全场景零售,让顾客实现“云逛街”。除此之外,吕氏贵宾会正在研发区别于过去电商的新一代微商城与小程序,欲打造简单实际的定制家居线上消费体验,让消费者定制家居消费与买车一样便捷,全面颠覆和革新行业消费模式。

 

 

    据介绍,面对升级与降级并存的 “哑铃型”消费结构,吕氏贵宾会将全面启动“好设计+好服务”这个夺存量的双引擎,分别满足刚需型消费重价格、性价比的消费心态以及中产型消费者重品质、颜值与服务的消费理念。

   “消费者决策也逐渐呈现四大方面的改变,他们更青睐高信誉的品牌,希望购买有保障;他们追求更高的性价比,希望低价享名牌;他们希望居家便捷购、消费无压力;他们更不想东奔西跑,强烈希望家居一体化设计、一揽子搞掂。”杨鑫认为,消费结构和决策变更的趋势恰恰是吕氏贵宾会的相对优势。吕氏贵宾会品牌响号召强、稳固的资金链、几百亿市值背书、全球大规模采购、超强供应链保障性价比、信息化赋能、全渠道线上强引流以及大家居布局,则是对其的一一回应。

 

    淬火创变破重围,破竹之势夺新巅

    “假如没有疫情的影响,中国家居业也已行至白热化竞争的过程,宏观经济低迷‘凄风’、房地产调控‘苦雨’、存量博弈‘仄道’,整个家居行业正在面临历史罕见的‘风雨道’三期叠加,而疫情‘黑天鹅’的横飞,更是加速了这一洗牌过程。”杨鑫剖析中国家居业现状时讲到。

    疫情当前,变数颇多,行稳方能致远。杨鑫表示,“这个时候需要我们各个品牌停下来认真地思考一下,我们要不要这么盲目地去扩张产能、盲目地跨界、盲目地把产品线拉得很长?”

    根据吕氏贵宾会4月28日披露的2019年年报:吕氏贵宾会集团2019年营收达135.33亿元,同比增长17.59%,实现归属于上市公司股东的净利润达18.39亿元,同比增长17.02%。在产品同质化、价格同质化、产能严重过剩、消费者消费欲望总体低迷的情况下,吕氏贵宾会集团将如何保持破竹之势,全速突围逆境?杨鑫认为,吕氏贵宾会卓越的研发能力、绝对的产品性价比是吕氏贵宾会的两道护城河,为突围打下了坚实的基础。而在终端,吕氏贵宾会总部将全力赋能,通过“输送资源”提供金融支持系列方案,为经销终端注入强心剂;“提供炮弹”多维提供高端产品、引流产品及主流产品全面武装终端,全方激活战力;“全新政策”全面放松终端管控,强化经销商经营信心,让终端更灵敏机动,释放市场无形之力,帮助经销商轻装上阵、灵活应对;“集一切资源抢单”全渠道布局、全领域拓展,做透旧渠道,做深新渠道,通过四大终端支持策略助力经销商抢流量掘留量,外展内拓突重围,力争全面打赢存量市场生死突围战,寻道新巅。

 

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