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民和企业实现产销任务双过半

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  本网讯(罗燕光/报道)截止6月25日,民和企业产销水泥同比增加10.32万吨、13.5万吨,均实现了产销任务双过半,为全面完成全年目标任务打下坚实的基础。
  今年以来,民和企业紧紧围绕“稳增长、抓改革、防风险、强党建”的工作方针,把“巩固、增长、提升、畅通”的工作要求贯穿始终,坚持以效益最大化为核心,切实推进 “组织精健化、管理精细化、经营精益化”,明确工作目标和思路,团结班子、坚定信心、直面问题、精心谋划,紧扣市场需求,率先发力保障水泥供应,水泥磨充分利用“平谷电价”时间达到81%以上,并实现水泥工序电耗下降、生产成本下降、台时产量提升的“两降一升”。一是加强职工形势任务教育,将企业管理思路及时准确的传达到职工,通过全员竞聘上岗实现减员增效,统一思想,把所有的困难和问题都摆出来分析解决,做好职工正面宣传教育,向职工讲明企业面临的形势,让职工知厂情,正确面对困难和问题,增强危机感和责任感,实现职工意识从被动向主动的转变。二是抓好工作节点安排,增强生产组织的爆发力,保障生产处于高质量运行,特别是围绕产质量进行了为期五天的工艺计划检修,有序更换水泥磨一仓衬板、重新级配研磨体、引冷风入磨、主电机高温气体引出室外等技措项目落实,出磨水泥比表面积提高30m2/kg,较好地解决了水泥比表面积长期偏低的难题,落实了水泥磨降温措施,为水泥磨运行质量提升打好基础。三是强化生产过程质量控制、参数优化和统一操作要求,把工艺质量管理由事后管理逐步转向事前管理,关口前移,提高问题的前瞻性和预判性,实现了优质、高产、低消耗的目的。三是充分利用水泥磨远程诊断的有利时机,对标准找差距、抓落实,对存在的突出问题进行专题研究解决,促进工艺质量运行稳步提高。四是完善激励机制,创新水泥磨中控操作奖励方式,并对台时、质量进行“具体化、数据化”评比考核,增强竞赛意识,形成中控操作员对各项经济技术指标的优化和良性竞争,实现效益最大化。

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