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永登企业实现产销任务双过半

发布:jtdqgzb  阅读次数:1003

  本网讯(隋冠男/报道)今年以来,永登企业以推进“三精管理”为抓手,在生产上打好主动仗、在安全上筑牢防洪堤、在党建上绘就新蓝图,推进企业高质量发展。截止6月30日,永登企业产销水泥(含商品熟料)分别同比增加82.03万吨和83.39万吨。
  今年以来,永登企业围绕“抓实生产组织、搭建竞赛平台、夯实安全管理、落实支部责任”四方面开展工作,为实现双过半奠定了良好基础。加强错峰限产期间检修工作的落实,将检修设备责任到人,确保检修质量和检修后设备运转周期;严抓“跑冒滴漏”治理,通过值班检查、专业检查等方式不定期对收尘设备、主机设备漏风点、漏油点进行治理,提升了设备的运行效率,降低了各类消耗。以市场为导向,因需定产,根据中兰客专铁路线建设需求,新生产了52.5P.Ⅱ(低碱)硅酸盐水泥和42.5P.O缓凝水泥品种,提升了企业市场占有率。调整普通、低碱普通及高抗配料方案,改善了调配称下料不畅情况,三条线出磨生料饱和比合格率同比提高10%以上。永登企业以“三精管理”为抓手,提出了“生产管理精耕细作、成本管理精打细算、专业管理精实细严、现场管理精雕细刻、队伍管理精练细造、安全管理精检细查、环保管理精防细控”的“七精七细”管理思路。深入开展专项劳动竞赛,把劳动竞赛贯穿到日常工作当中,用好组合拳、打好主动仗、管好责任田、做出新亮点,以劳动竞赛新成果推动企业各项工作取得新成效。积极开展各类安全检查和隐患排查,落实安全管理制度,通过开展专项检查和季度安全检查、节假日隐患排查等,共排查隐患470多项。以安全常识竞赛、全员安全考试、总经理上安全公开课、应急预案演练等多种形式,扎实组织开展“安全生产月”各项活动,为企业生产经营筑牢了安全防线。同时,坚持推进党建工作与生产经营工作相结合,对支委职责进行了细化、量化,支委日常参与部门重点工作计划、安排、落实,形成了支部工作保障和促进生产工作的良好局面。各基层党支部(总支)按照制定的党建品牌创建方案,开展各项活动,质量党支部开展了“关爱职工,暖心的生日祝福”主题活动,维修党支部成立了党员突击队,将支部堡垒建到生产和检修一线。

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